前美国人年均消费彩卷两点四个，而华夏却是不到零点零五个，仅占美国人的数十分之一，再考虑到华夏巨大的人口基数，不说日后与美国人的年均消费量持平，就是人均一个，那也是数以亿计的庞大数量。足以超过欧美国家，成为世界上胶卷消费第一大国。
    随着欧美和日本市场的逐渐饱和，柯达、富士这些彩卷生产企业纷纷将目光转向了第三世界国家，而其中，尤其是以华夏、印度、巴西这几个发展中的大国市场最为重视.
    随着柯达和富士这两大企业集团对华夏市场的重视度越来越高，做为民族感光产业龙头的乐凯，自然是首当其冲地面对两大跨国集团所带来的巨大压力。与柯达和富士相比起来，乐凯进入胶卷行业的时间短，家底薄、知名度低、消费者的认可度也不高，而且乐凯胶卷目前的销售范围也只能局限于国内，而不像柯达富士那样行销全球。所以全公司上下，这心头的压力可以说是日渐沉重。
    他们不是没有想过，如何去应对这样的压力。他们也想过，采取你打进来，我打出去的战略，将乐凯彩卷销到“柯达”和“富士”的后院，出口美国、日本和德国等国。采取渗透、拓展、突出重点的战略，建立国外市场的区域优势。但是这样做，却是需要前期的大量投入，
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