的商业策划书，布洛克几乎要皱眉头。

    上方ceo座位的乔恩看看左手边靠坐着会议椅的叶惟，也有点儿犯难，通常一份电影商业策划书和公司商业计划书都遵从相同的格式：执行摘要（策略机会，公司，电影，工业，市场，发行，投资机会和融资亮点）

    公司（管理和组织）

    电影（已生产发行过的电影）

    工业（电影产品，如何运作）

    市场（目标市场）

    发行（发行策略）

    风险要素

    融资计划（策略，融资假设）

    这些方面的东西可以多，不可以少。退一步来说，对于单部电影的计划书，执行摘要和公司部分可有可无，像公司运营的固定成本就不会发生在《灵魂冲浪人》上，所以把项目自身的费用在预算范围之内做好就行了。

    但是项目的市场、发行、风险要素和融资计划，这四大单元一定要做好，内容背后的数据要做全。

    这是制片人的工作。为什么有很多优秀的年轻导演，却很少优秀的年轻制片人？为什么很多电影人从业多年才会接触制片工作？别说其它了，只说这些基本的文案，都不是谁都做得来。

    制片人是电
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