很友好，很少有人反感华人。

    但是华夏在改革开放后，再度进入缅甸的投资者，却很少有这样的举动，他们除了做生意赚钱，很少愿意参与到当地人的活动中，彼此能够发生的关系一直很少。

    许多华人老板在缅甸进行项目时，甚至连普通工人都是从国内带去。

    因为从工作效率上来讲，大概要五个缅甸人才抵得上一个华人，虽然需要付给的工资数目也差不多，但是管理一个中国人肯定比五个缅甸人简单。

    事实上，类似华夏石油等一些企业在缅甸投资的同时，也‘花’费了不少人力物力财力进行民生建设，希望以此来改善同当地居民之间的关系，但是要么效果不好，要么不为外人所知。

    比如在中缅油气管道路过的一座村庄，一天华夏企业的人和当地政府官员突然出现，告诉村长将为学生们盖所新学校，随后机械、人员很快就来了。

    学校是盖起来了，但是村长始终不太明白为什么会发生这样的事情。

    总体而言，华夏企业不习惯和缅甸官方媒体外的记者打‘交’道。

    而在这些方面，日本企业则一直做得比较好，工作上大量依靠民间机构去落实，舆论上主动与各种媒体记者沟通，往往钱
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