秦玥则任文天明倒腾，自己坐在工位前依然在思索。

    张逸夫的高明，绝非只是在技术上。

    这两个流程文件，根本就是极为先进的管理方式，自己去部里培训的时候才听到一些苗头的东西。

    年前，针对主要培养的青年干部，部里请国外管理咨询方面的专家。进行过一次管理培训。国外专家强调最多的，无非就是“流程”与“标准”两个概念，如果一个企业。每个人在做每件事的时候都有流程可寻，正路可走。那这个企业才叫完善。至于标准则是一个更高端一些的概念，大概意思就是三流企业卖产品，二流卖技术，一流卖标准，专家以ibm为例，阐述了那个企业从产品到技术，一直到现在专精于标准的发展道路。

    虽然对大多概念不太懂，但秦玥还是能体会到张逸夫现在的做法。与国外先进管理经验的相通之处。那次培训对大多数人来说收获并不大，理由很简单，咱们是中国，咱们是机关，学习企业那一套？搞资本主义运营，这不开玩笑呢么！

    现在看来，张逸夫的这一套，倒也有些那样的影子了。

    当然，秦玥悟到的高明的地方并不止是管理方面，同时还有领导抓权的方面。

    节能降耗减排方方面
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