，叶芦伟这么做，一个是显示自己的实力，另外一个就是尽量避免前期使用大王公司的采购贷款，那东西始zhōng是个不安定因素。虽然理论上合法，但是，法律，呵。

    这两千万消耗完之前，两个支流的八千千瓦装机就能发电，有了发电记录表，就可以正式跟大王公司签定供电合同，那时候再根据下游大王公司的用电强度开发，又节约又方biàn，还不需要钱，甚至还可以节余产出，现金流保证后，启动最上游的年度调节水库。

    水库完成，甚至快要完成时，就可以打包一缆子出售出去，当然，因为前期收了大王公司大量预付电费，直接出售给大王公司是最好的，出售款全部用来偿还银行贷款。利润？呵呵，早在项目进行到三分之一时，利润就剥离得差不多了。

    如果全部项目进行到四成时，利润还没剥离完，那这个方案就有问题，是个失败的方案。

    老廖比前一世更早进入影子公司，这家中元能源以后能做多大，叶芦伟不敢妄测，但做成个百亿市值，那是毫无问题。

    如果老廖胆子够大，做到五百亿也不是不可能。现在好多的开发权，都还在领导们手里搁着呢，找对伙伴就能成功一半。

    叶芦伟在“樟木河开发公
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