警戒线，在警戒线之下，就当不知道，超过警戒线，就得视犯错人员对企业的重要性不同而区别对待。”
    “爸爸，如果是一个业务员，能给公司拉来不少业务，但是他也有明显的错误，比如私下吃回扣，或者给业务方人员的回扣多报，自己暗藏，那又应该怎么处理这个人呢？”
    “这个问题说起来有点复杂，我们先称呼这位业务员为小明。首先，你要分析小明拉回来的业务占据公司收入的比重。
    如果，小明拉回来的业务能决定公司的生死，那就赶紧和他谈股份，让他成为公司的主人之一，和你一起分享公司的利润；
    如果，割舍掉小明拉回来的业务，公司还是能够正常运转，只是利润可能不是那么可观，那就要看小明的胃口有多大。
    要是小明的胃口大到你无法容忍，那就继续用着，同时暗中收集他吃回扣的证据，等到证据够充分了，直接往死里整，让他在行业里没有立足之地。
    千万不要协商解决，除非你也有把柄被他捏在手里。
    当然，如果你能够容忍，那就敲打一下，让他不要太过分，证据还是同样要收集，你得捏着他的把柄，但是备而不用，还得和他把关系处好。
    像小明这种有能力的人，迟早会另立门户，留着一
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