重心是在东南亚，但却是以全球为目标，竞争对手不是Lazada，而是已经运营两年多的移动电商ish。
    ish已经运营两年，对外宣传数据非常漂亮，但作为竞争对手，朴志勋的团队肯定早已考察过这个平台，包装、宣传的很漂亮，但是，实际ish在facebook上被骂的非常惨，效率差、专业性差，除手表、衣服、鞋子等时尚类产品和3c产品，其它类目的产品很少。而且，为了把规模做大，ish实行“你不满我就退款”的策略，无条件退款，不管有理没理，只要下单，赔本也干！
    当然，ish这种一心追求把规模做大的做法是对是错，朴志勋的团队也无法确定。但是，感觉可以和其一争高低，所以就有了Shopee的全球规划——最初，有部分人员建议一心只做亚洲市场。
    但是，ish也尤其优势，战略上藐视敌人，战术上要重视敌人——书读得多，终归是有好处的，朴志勋将中国历史从春秋时代一直读到建国后，汲取了很多知识、也学到很多东西。
    Shopee先从东南亚起步，稳定之后，有了经验，便迅速铺开全球市场。
    但是，这对Shopee团队的考验非常大！
    技术储备、人才储备，早已就绪，暂时问题
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