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第二十章管理和原则

接拿钱让他走人。
    把人撵走的时候,要把他之前签署的协议让他看好了,如果出现协议上的问题,将会追究他的法律责任。
    而兢兢业业干活的那个改好的秦保国,不但要给他加工资,更是要直接把他提拔为这些负责打鱼人的头头。
    对于这些年轻人,王波如果有了时间,一定要给这些年轻人讲解打鱼卖鱼的难处,还要告诉他们打鱼用的工具十分珍贵,在江城那边的工厂当中,一个高级工的工资也只有三十八块钱,在这边干活,每天有一块钱的收入,还有一条江鱼不说,打鱼的效益好了,还有大笔的季度奖金和全年奖金。
    在这个没有做满三个月的人,是没有季度奖金和全年奖金的,只有每月的工资三十块钱。
    胡萝卜加大棒子的管理方式,在这个时代最能提现出来一种优越感,基本上是无所不利的。
    三舅王波作为管理者,磨合一段时间以后,只要坐镇当指挥,给下面的这些人指点大方向就可以。
    要培养下面负责小组工作的成员,在遇到问题的时候直接汇报,和王波进行商讨交流以后,王波再做出决定。
    李忠信最终给王波总结归纳了几条,让王波用心去琢磨其中的道理。
    要善于激励鼓励这些新近加入打鱼队
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