系统，从供应开始经各种中间环节的转让，及拥有而到达最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。”
    看到赵福天脸上迷茫之色愈发浓厚，李忠信笑着继续解释说道：“日本在20世纪50年代以后，经济已基本恢复到第二次世界大战前的水平，企业进行大规模设备投资和更新改造，技术水平不断提高，生产力大幅度上升。成立了生产性本部以后，该团体为了改进流通领域的生产效率的物流信息网，确保经济的顺畅运行和发展，组织了一个由伊泽道雄为团长的大型考察团，考察了美国的物流，当时日本还没有“物流”这个词，代表团的名称为“流通技术专业考察团”。”
    在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。
    现在的日本，发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程
 <本章未完请点击"下一页"继续观看!>