办公室的小梁，再加上周建文和宋成全作陪，转念一想，周建平打消了这个念头。

    新职工培训的事，周建平让胡国林全权负责，但他对培训形式和内容作了具体要求。首先，将新员工编成六个班组，每两个班组为一批，分三批轮流进车间，先在生产线上观摩学习；第二，没有轮到进车间观摩学习的四个班组，人手两册“车间生产操作规程”和“食品生产安全卫生守则”，上班时间由每个班的临时班长带领学习这两份资料，定时考核；第三，率先通过考核的新员工，可以安排到生产岗位，进行实际操作锻炼。将来的班组长人选，就从率先通过考核的员工中选拔。

    连同车间建设、设备安装和调试，总共用了三个半月时间，一切就绪后，在张工带领的几名技术人员指导下，依次在三个车间投料试车，直到生产出合格产品，并在每个车间的员工都能独立熟练操作后，张工等人才算完成技术指导任务。

    扩产完成后，产量、车间和员工人数，都增加了不止一倍，这种情况下，周建平认为原来的管理机构不太适应新的形势，他决定任命胡国林为主管生产的副厂长，又新任命了四位车间主任，在胡国林的提议下，新增了多位班组长。

    四位新任命的车间主任中，除了
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