那些事我都能做，为什么我不去做？
    殊不知，老板把员工的活都做了，员工做什么？老板都没时间去思考下一步、下下步的发展方向，面对来临的经济大势，只能被动应对，企业又怎么会好？所以说，哪怕员工做得不好，老板也不能接手去干，不然雇佣员工干活的意义都没了。
    想要发展壮大一个企业，就要每人各司其职。老板呢，要制定发展战略，决策部署发展计划，制定好员工激励机制，兼顾好财务支出和现金流掌控。至于其他的事情，交给员工去做。不然的话，一个老板哪怕有三头六臂，都不能兼顾所有事情，反而会顾此失彼。
    飞讯、百度等高层听说要去汉风学习管理知识，每个人都有点不以为然。
    是的，这会汉风还是名声不显的，除了在通讯设备领域之外。
    如果他们知道，汉风仅仅通过数年的发展，就成功从一家交换机起步的通讯设备公司，发展到了海外，甚至还打入了欧罗巴、鹰酱等地，这是何等的超然的战斗力？
    不是通讯设备行业的人，不知道汉风的可怕。
    他们宛如一个整体，好似一支训练有素的军队，一声号令下就能克服万难，攻城拔寨。不管是国内通讯设备公司，还是国外通讯设备公司，都被
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