现在也开始有点战斗力下降的趋势了。
    人是最难管理的，特别是互联网公司，是智力密集型企业，励每个人突破自我，需要的是协同而非管理，如果信息传达不到位，执行效率不高，这里面的内耗成本和阻力最后自然就开始拖后腿了。最关键的是，公司达到两万人规模后，人均效益增长开始下降，甚至倒退。这，就是企业增长乏力的根本原因。
    好比方既明，其实不懂管理。而很多互联网公司的创始人，也是理工男，IT男，没管过这么多人也没被人管过。很多CEO有的只是口号式的技术改变世界梦或者低俗的IPO梦，在企业管理方面差不多是后来才学的。很多互联网公司大都没有制定好完善的管理结构，调动和发挥强大的组织力量……所以，互联网公司在急剧壮大之后，就开始增长乏力了——内耗太严重。
    所以，这时候就需要工具辅助了。
    信息管理系统，就是这么一个工具。
    它虽然冷冰冰的，但却能维系好一个庞大企业的运转。
    方既明知道，一个企业，不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此，一个企业最重要最核心的就是追求长远地，持续地实现人均效益增长。为了避免掉入“两万人陷阱”里，方既明很重视信息管
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