的是一个智慧所有者，那么谈判是容易的。如果面对的是一个团队，那么团队如何分配资方让渡的51的股份？如果平均分配，那么必然产生搭便车现象与分配不公。
    面对如何分配获得的股份，如何解决搭便车的问题，如何解决接下来智慧团队内部可能产生的‘背叛’问题。
    二十年的今天，其实现在的腾讯，阿里巴巴，华为，这些大平台，鼓励内部创业，孵化项目，其实质也就是产生一个个新的生意点子。只是企业内部创业孵化，想象是美好的，其实践结果不如意。
    其最惨烈的事情是华为，曾经华为也正式出台过《关于鼓励员工内部创业的管理办法》。那一年年底，华为原副总裁李一男发表内部创业宣言，自立门户创办港湾网络有限公司，此后该公司迅速成长。经过3年时间，港湾从无到有，三年后突破了10亿元销售规模。同一时期，华为副总裁黄耀旭创办了钧天科技，副总裁刘平创办了格林耐特等。
    港湾为了生存，开始与华为进行正面竞争。任正非也不得不“痛下杀手”，成立“打港办”就是一个重要标志。凡是港湾的订单，华为无论花费多大的代价都要拿下。最后，华为收购港湾。
    轰轰烈烈的华为内部创业终于以这种惨烈的方式画上
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