从一个传统的垄断厂商发展成为世界最具竞争力的电力企业之一。
    我认为学习是当时比利时动力集团在国际化中所获得的主要利益。
    因为他们最初并没有为他们的国际化项目预先设立评估标准。而且不得不提高获利能力，生产出比国内经营时更多的电力，但是其实在当时没有立即显现太大效果，但是他们却在管理多样化的市场结构方面获得了专业的知识，结果这方面他们使自己转变成一个更强大，更富有竞争力的集团。
    “那么，卡弗亚教授，你认为从比利时动力集团成功案例之中，我们企业都可以进行国际化吗？”
    “不，我认为一厢情愿谋求国际化发展，这是十分危险的，我们要想一想我们国内市场为什么狭窄了，是企业的原因还是本身市场所限制，还是在国内无力增强竞争力一种托词，如果你无法在一个已经熟悉的地方提高你的地位，那么你凭什么认为你可以在一个新的国际市场中做到这一点。”
    “所以，我可以这么认为吗，卡弗亚教授你的意思是要国际化的要有先决条件，你的公司必须要拥有一个强大的竞争优势。”
    “是的。”
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