”苏珊的眸光微微闪了一下，转身回去自己的工位。
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    姜竹西拿起那份产品开发部流程运行跟进报告，轻扯了下嘴角，扯了张便利贴粘在上面，然后在便利贴上写下一行字：对流程运行的诊断有大局观，但无法与部门负责人进行有效沟通。
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    时间又往前推进了两天，张敏儿与黎路去了市商务处办公室，主动向负责人高局提出了不下二十条问题。
    这二十条问题，被黎路分成了三类。
    一类是他们代表参与企业方提出来的，这类问题解决了，会议当时，企业方再提不出其它反对的意见。
    一类是运行中可能会遇到的资源问题，比如说连续施工的用电、建筑材料的供应等等，这些只是象征性提出来，表示他们罗列的这些问题，就只是因为他们考虑得周全，而将借商务处的意见，去解决参与企业反对的目的隐藏了起来。
    最后一类更是一些招标、建筑设计之类的操作性问题。实际上在第一类问题聊得差不多后，第二类问题只提了一下，第三类问题便连提都没有提。
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    “经此一谈，会议上签下讨论稿也属正常了。”在回程的路上，黎路一脸疲倦地说道。
    “你的问题
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