不算太好查了，所以，案子就僵持在了这里。
    但是，因为建材超市收购案这件事情，也让博兰雅蒙受了巨/大的损失，现在，如何弥补这个巨/大的亏空，也是个问题。
    所以，吴浩也提出了两个解决办法，第一个解决办法就是继续经营下去，保持在市场中的强势占/有，同时关停那些当初只是为了数据好看但实际上建在了偏僻地段的建材超市，因为这些超市客流量稀少，开门就是一个赔，还不如直接关掉，集中力量打造精品建材超市。
    另外一个解决办法就是放血止损，把这个联锁建材超市再次卖掉，这也算是及时切割有害资产。但这个办法却被股东会给否决了。股东会认为，当初购买这个联锁建材超市就花了一个多亿，而填补窟窿又花了七千多万，加在一起，两个多亿出去了，现在估值，至多就是几千万而已，赔得实在太多了，不如加强经营，一直这样开下去，同时自家购买建材也从这个联锁建材超市走，算是内部输血，报表上也能好看一些。这样的话，就算以后再卖，只要财务报表的账面数据光鲜靓丽，没准儿还能再卖个称心的价钱。
    吴浩接受了股东会的决议，于是又开始从总公司这边抽调精干人手，分派到各个建材超市去，真正将这一块的业务抓起来
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