，当然，各种内部规章制度、奖励机制，一切都不必提，反正就一句话，干得好就赚得多，干得差就赚得少，并且实施末位淘汰制，几十家店一起评比，不行的就下，行的就上。等等，自不必细说。
    至于博兰雅内部，经过了一通大换血似的清理整顿，重新焕发了勃勃的生机，人员更精干，状态更昂/扬，工作更高效，并且，足足清退了将近二百个闲人，还缴回了几百万工资，这相当于，一年省下了一千多万的开支。
    可以说，吴浩完全是单凭一己之力，彻底扭转乾坤，将已经走到了悬崖边儿上的博兰雅硬生生地拉回到了正常的轨道/上来，可谓是贡献巨/大。
    他的能力也得了股东会充分的认可，并且，为了奖励他为公司做出的突出贡献，几个股东公司联合提议，一方面是给吴浩定下了高达一百五十万的年薪，奖金绩效另算。另外一方面，从激励期权中拿出百分之一，直接转为正常股份，赠与吴浩，使之成为了博兰雅的真正股东之一，并且，这部分股份赠予吴浩便不会再收回，就算以后的某一天吴浩离博兰雅，他也依旧是博兰雅的股东之一，享受股权分红，而不是像激励期权一样，离任交回！
    而这两个奖励，却跟周蔷没什么关系，而是那些股东公司联合推动的
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