，业务太繁忙，做不好又砸了自己口碑，你把人员配齐后，没错所有岗位都被满足，课支出同时也变大了。
    员工的工作虽然减轻了，可企业营运的压力也增大了。况且，二线城市很难找到一个多面手，那就不得不又再花心思去配多一个岗位。
    这又无形中，增加了成本压力。
    所以，杨立新才提出来企业必须要在有限的基础上，发挥出员工的最佳能效。
    可是跟帖的人认为，必须以客户为导向。无论B端与C端，都应该以服务好客户作为企业的宗旨。
    顾客很重要，顾客是上帝，这几乎成为了大家的共识。
    但顾客也是人，而不是神，他们的话不是圣旨，企业必须要根据自身状况，才考虑顾客感受，而不是把顾客所有感受都给满足了。
    因为这样就会导致，企业没有个性，而且众口难调，你满足了一方的需求，就会伤害另外一方的利益。
    特别是资金投入多少的问题。
    杨立新知道，其实，很多创业者们包括这个跟帖者，都低估项目的资金需求。
    对于创业企业的预算，很多时候即使预算报表里已经将所有能够想到的开销列入其中，但到头来，还是会发现需要支出的一些项目并不在
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