预算内，毕竟对于创业企业的很多事情都是不确定的。
    比如，一些额外的广告投入，外出报销等等。
    预算上需要设定一个“缓冲区”，并做把控。
    而不是看见新媒体成本较低，就随便找个刚毕业的文案就觉得可以玩转。
    可也不是说人家文案运营能力不行，而是有心无力，毕竟，一篇推文，不是简简单单的，会写就行。
    需要推广，需要配图设计，需要采编，需要审核，需要多部门的配合。
    然而，很多小微企业主压根不懂这些，以为每个岗位就配置一个人就足够了。
    殊不知，实际操作中，这远远不够。
    对于融资，创业者如果低估了项目的资金需求，可能会影响到资金断裂。
    另外，创业者要确保融得的资金能够满足公司未来18个月的需求，而且要确保公司有足够的资金应对未来18个月公司可能会发生的发展不顺里的情况。
    需要考虑的东西有很多很多，而不是一时脑热就说要做，完全没有铺垫。
    就好比张军，每次搞活动，只给筹备半个月到一个月，连素材都没采集完，就草草上了。
    人家半年到八个月才做出来的，他给整出个一个月，表
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