与m1对等，
    而从最基层员工到最高级的总裁，都必须经历一次年度考核，年度考核将从技术、业务水平以及价值观两大方面来对员工进行考核。
    考核形式为三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”！
    同时，技术、业务水平以及价值观两大方面分别拥有sabcd五个等级。
    不同的评级将决定员工的职务升降、工资等级升降、年终奖金发放等工作的依据。例如：两项评级都为s的员工，将获得晋升、加薪等好处；而连续两年两项评级都为d的员工，将被辞退……
    除了个人考核之外，还有部门考核。部门考核不单独设立独立指标进行，每个部门的经历四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分，然后由考核管理委员会按照中层管理人员评定时类似的比例限制确定每个部门的综合评定等级……
    这一刻，崔松旺简直被震撼到了，有点儿不敢相信的看着宋宁。
    他这才发现将公司拆分成几个子公司算什么，这则被宋宁名为《通浪基本法》的管理条例，这才是关于公司根本的改革
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