道，“更重要的应当是它控制商品成本的能力。”
    方明远一拍巴掌道：“对，孙叔，你所说那些，虽然说很重要，如果说欠缺了，沃而玛集团也不可能发展到今天的这个模样，但是却并不是最最关键的所在。因为这些。其他公司也可以模仿，也耳以做到。但是为什么却只有沃而玛集团一家独大呢？关键还是在于汰而玛集团为了控制商品成本而建立的物流配送的系统。我认为，物流配送可以说是零售业公司实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。不发展物流配送就谈不上真正的连锁经营。所以一个公司的物流配送的水平在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平！”
    方明远从林莲手里的公文包里翻出了几页资料，递给了孙照伦道：“孙叔，你看这一段，“随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长、物流配送逐渐成为沃而玛集团企业发展的瓶颈。
    为了满足沃而玛集团在美国国内超过三千个连锁店的配送需要，沃而玛集团在美国国内设置了四十七个配送中心，购买了近三万辆大型集装箱挂车，近六千辆大型货运卡车，每天2口小时昼夜不停地作业。去年的运输总量达到六十三亿箱，总行程高达五亿公里以上！”
    “规模如此巨大的货物配送，要涉及到商品
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